top of page
  • Aku von Bell

Jäätkö kiinni kielteiseen palautteeseen? – Viisi vinkkiä johtajille kielteisyysharhan kitkemiseen

Ihmisillä on taipumus havaita negatiiviset asiat herkemmin ja muistaa ne myöhemmin paremmin. Kielteisyysharha on hyödyllinen ominaisuus selviytymisen kannalta, mutta rasite arjessa, erityisesti esihenkilötyössä. Henkilöstötutkimuksen tulosten käsittelyssä esihenkilöiden pitäisi muistaa kiinnittää huomiota positiivisiin asioihin vähintään yhtä paljon kuin negatiivisiin.

Kiinnostaako sinua organisaation vahvuuksien päälle rakentaminen? Ilmoittaudu 19.1. järjestettävään virtuaaliseen asiakastapahtumaamme, jossa keskustelemme positiivisesta organisaatiojohtamisesta ja harjoittelemme vahvuuksien sanottamista. Julkistamme tapahtumassa myös tuoreen Tuloksellisen työyhteisön paneelitutkimuksemme tulokset!

Viisi vinkkiä esihenkilöille, miten käsitellä heikkoja henkilöstökyselyn tuloksia:
  1. Irtaudu aktiivisesti heikommista tuloksista ja siirrä huomiosi vahvempiin tuloksiin, sillä positiivisten asioiden mieleen painaminen vaatii enemmän vaivaa.

  2. Käännä heikot tulokset mahdollisuudeksi: heikompia tuloksia on helpompi parantaa kuin jo entuudestaan vahvoja.

  3. Huomaa, että henkilöstökyselyssä ei arvioida sinua vaan johtamistasi, eli työtäsi. Itseään on vaikea muuttaa, mutta käyttäytymistään voi muuttaa, vaikka heti pienin askelin.

  4. Unohda itsesyytökset ja pohdi, mitä voit tehdä jo huomenna tuloksen parantamiseksi.

  5. Tauota ja tee jotain, jossa olet hyvä. Joskus negatiivisuus voi käydä ylitsevuotavaksi, jolloin parasta on palauttaa usko itseensä ja tehdä välillä jotain sellaista, missä tietää olevansa hyvä. Palaa tuloksiin, kun koet olosi taas hyväksi.

Saat palautetta työstäsi, arvion urheilusuorituksestasi tai terveydentilastasi; suurin osa mittareista näyttää normaalilta tai normaalia paremmalta ja esihenkilö antaa enimmäkseen kehuja. Yksi tuloksista on kuitenkin tavallista heikompi tai esihenkilö sanoo, että jossakin asiassa olisi kuitenkin kehityksen varaa. Jääkö mieleesi mitään muuta kuin se yksi asia, joka ei ollut niin hyvin? Todennäköisesti ei tai et ainakaan voi olla ajattelematta tuloksia ilman, että se yksi asia nostaa rumaa päätään.


Voin lohduttaa sillä tiedolla, että tämä ei johdu huonosta itsetunnosta tai muuten negatiivisesta maailmankatsomuksesta, vaan ihmisen psykologisesta peruspiirteestä: kielteisyysharhasta (negativity bias). Kielteisyysharha tarkoittaa sitä, että kiinnitämme huomiota herkemmin negatiivisiin kuin positiivisiin asioihin, käytämme enemmän aikaa negatiivisten asioiden käsittelyyn ja muistamme negatiiviset asiat positiivisia paremmin.


Kielteisyysharha on erittäin hallitseva psyykeemme ominaisuus. Olet varmasti pannut merkille, että saadessasi palautetta omasta työstäsi, saat pääasiallisesti korjauskehotuksia virheistä, eli negatiivista palautetta. Suomessahan sanotaan, että jos et saa mitään palautetta, olet tehnyt työsi hyvin. Kannattaa kiinnittää huomiota myös siihen, annatko itse pääasiassa negatiivista palautetta vai huomaatko nostaa esiin myös onnistumiset.


Kielteisyysharhalle löytyy hyvä selitys evoluutiostamme, sillä selviytyäksemme meidän on täytynyt olla herkempiä havaitsemaan vaaroja ympäristöstämme kuin luottaa siihen, että olemme turvassa. Modernissa henkilöstöjohtamisessa kielteisyysharhalla on kääntöpuolensa: kuvittelemme usein tilanteemme todellisuutta huonommaksi ja keskitymme ongelmien ratkomiseen, jolloin unohdamme vaalia vahvuuksiamme ja tehdä näkyväksi asioita, joissa olemme hyviä.


Kokeile siis vaikka heti tarttua viimeisimmän henkilöstökyselyn tuloksiisi viiden vinkin avulla ja katso löydätkö sieltä kokonaan uusia asioita johtamisesi kehittämiseen!


Ilmoittaudu 19.1. järjestettävään virtuaaliseen asiakastapahtumaamme, jossa kerromme lisää vahvuuksien päälle rakentamisesta.




66 katselukertaa

Viimeisimmät päivitykset

Katso kaikki
bottom of page